節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏選擇

  企業(yè)與員工本身就是利益上的共同體，只有企業(yè)獲利，員工才會(huì)終獲利。作為一名員工，如果一面在為企業(yè)工作一面在打著個(gè)人的小算盤，是無法讓公司盈利的，而員工個(gè)人的利益更無從談起。
   的確，企業(yè)和員工本身就是一個(gè)共生體，企業(yè)的成長(zhǎng)必須依靠員工的成長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)，員工的成長(zhǎng)，又要靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)；企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。兩者相輔相成，不可分割。 

    樹立節(jié)儉意識(shí)，對(duì)企業(yè)而言是一種良好的風(fēng)氣，對(duì)企業(yè)和員工都有好處。如果你想成為一名員工，那么就一定要以勤儉節(jié)約為榮，杜絕一切浪費(fèi)行為，全力為企業(yè)降本增效出謀劃策。這些看似微小的事，其實(shí)都能體現(xiàn)出你對(duì)企業(yè)、對(duì)自己的一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。的而員工都會(huì)加強(qiáng)自己的節(jié)儉意識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化成自己的自覺行動(dòng)，把節(jié)儉精神當(dāng)成是企業(yè)文化的一部分大力弘揚(yáng)。         

  在一些企業(yè)和組織里，我們常常聽到有的員工說：“這是公司的事，那么節(jié)約做什么？”很多員工都存在這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：企業(yè)的錢，不花白不花。在他們的意識(shí)中，即使浪費(fèi)了，也是企業(yè)的資源，和自己沒有利益關(guān)系。

  這種現(xiàn)象的存在，一方面說明這些員工缺乏責(zé)任感，同時(shí)也從另一方面說明，這些員工并沒有真正地理解節(jié)約對(duì)于自己的重要意義。在企業(yè)利潤(rùn)至上，我們要走出浪費(fèi)與自己無關(guān)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，因?yàn)槟忝坷速M(fèi)一分錢，企業(yè)就多一分錢支出，企業(yè)就多一分危機(jī)，你自己也多一分失業(yè)與降薪的風(fēng)險(xiǎn)。

  事實(shí)上，能從細(xì)微處著眼、替企業(yè)著想的員工，也一定會(huì)在其他方面替企業(yè)著想，這樣的員工當(dāng)然也就是能為企業(yè)*的員工。一個(gè)具有成本意識(shí)、能夠事事維護(hù)企業(yè)利益的員工，才是老板愿意接納的好員工。

  企業(yè)是員工展現(xiàn)才能的平臺(tái)，失去了這個(gè)舞臺(tái)，員工就會(huì)像是脫離的水的魚兒一樣，終不得不干涸而死，而員工就像是一個(gè)企業(yè)的靈魂一樣，節(jié)儉的員工造就節(jié)儉的企業(yè)。

  每個(gè)員工都應(yīng)該明白，自己的工資效益*來自公司的收益。因此，企業(yè)的利益就是自己的利益來源。“大河有水小河滿，大河無水小河干”，說的就是這個(gè)道理。因此，為企業(yè)減少損失，幫公司盈利實(shí)際上是在為自己盈利。